サラリーマン複業2.0

自己実現に向けてのブログ

両手鍋を買ったので、おすすめを紹介します!

両手鍋が壊れて急遽鍋を買わないといけなくなったので、買った鍋とオススメの鍋を紹介します!

誰もが知ってるルクルーゼ
かわいいデザインで人気なんだけど、
女性が扱うとなるとかなり重たい。

Staub ココット ラウンド 22cm ブラック 40509-305(1102225)

Staub ココット ラウンド 22cm ブラック 40509-305(1102225)

こちらはプロも御用達のストウブ
高い熱伝導立を誇ります。
でも見た目の通りこれも思い。

取っ手が取れるシリーズだと両手鍋はないので、
今回はこれを購入!

これなんか3,000円以下で買えます!

ジオ 両手鍋 22cm GEO-22T

ジオ 両手鍋 22cm GEO-22T

あと有名どころでいうとジオ
国産で高品質なアルミ鍋

マーブル加工で料理も手入れもしやすい!
でも、マーブル加工は耐久性に難ありなので、
1~2年位で買い直しを考えておきましょー

あと、最近はやりの無加水鍋
水をあまり使わず、素材が本来持つ水分を使い、
旨みや栄養素を逃さないのが売り
簡単な圧力鍋みたいなもんですね、

まだまだ色々ありますがとりあえず以上です。
鍋は毎日使うものですし、
食に関わる部分なので、
その使用頻度を考えたらやはりある程度いいものを買っておきましょう。

「パナマ文書」世界が騒いで日本では騒がれない謎に迫る!

http://www.flickr.com/photos/8536261@N07/6140792529

photo by storebukkebruse

世界を震撼させた大ニュース「パナマ文書」流出!

タックスヘイブンであるパナマ

そこにある世界有数の法律事務所からもれたのがパナマ文書

そこには世界の支配者層や富裕層の名簿がズラリ!

しかもそのデータ総量2,7TB(テラバイト)

 

プーチン大統領から習近平国家主席の名前も、

リオネル・メッシの名前もある。

別にタックスヘイブンにお金があるのは違法ではないが、

申告されていないお金であれば立派な違法。

そもそもわざわざパナマに金を動かす時点で怪しいに決まっている。

どっかの国ではクーデターが起きたり、

下手すれば戦争や地図から国が消えてしまうかもしれないというレベル!

 

それなのに日本のメディアはほとんど取り上げないらしいね?

テレビ見ないんでよく分かんないけど。

 

日本の優良企業の名前も載ってたらしい。。。

パナマ文書に載ってた主な日本企業

バンダイ
大日本印刷
大和証券
ドリームインキュベータ
ドワンゴ
ファストリ
ジャフコ
JAL
石油資源開発
丸紅
三菱商事
商船三井
日本紙
双日
オリックス
日本郵船

 

こんなのほんの序の口。

現在絶賛精査中らしいので、もっと色々出てくるさ。

だって2.7テラバイト、文字情報でしょ?そりゃ時間掛るわ。

 

だからテレビでは報道できない!

だってスポンサーの名前が載ってたらやばいでしょ?

だったらNHKやってくれないかな。

それも政治家が絡んだりしてると無理なのか?

ま、テレビ見ないんでどうでもいいけど。

 

タックスヘイヴン TAX HAVEN

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タックス・ヘイブン――逃げていく税金 (岩波新書)

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【徹底解明】タックスヘイブン グローバル経済の見えざる中心のメカニズムと実態

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タックスヘイブンの闇 世界の富は盗まれている!

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速報!amazonの送料無料が終了ー(T ^ T)

これは大きなニュース!!!

amazonの送料無料がついに終わります!
クロネコヤマトの人、おめでとうございます(^O^)/

そもそもいままでが普通じゃなかった!
物量のコストは確実に掛かるわけで、
ちょっとした小物もあんなダンボールで送ってくるなんて、
ほんとどうかしてるぜ!状態。

amazonは知名度とユーザー獲得の為、
いままで無料という広告戦略を取ってたんです。
そう、送料は広告予算から出ていた!

それが、日本での知名度もユーザーも獲得できた今、
amazonプライムという会員サービスに切り替えようというんだ!

最近、プライム会員への過剰なまでの優遇サービスが色々と追加されているので、
これを機に会員が増えそうですね!

さて、同じ送料無料を打ち出していた
ヨドバシカメラはとうでるか?
あらたな物量戦争の始まりです。

まーいずれはドローンや自動運転で、
送料はまた無料に戻ると思いますが、
もうしばらく後の話をですね。。。

Amazonギフト券- Eメールタイプ - Amazonベーシック

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元リクルート最年少役員、すどけんさんから学ぶスタートアップ経営のノウハウ

リクルート最年少役員はだてじゃない!

newspicks.com

最初は茶髪の兄ちゃんで良い意味リクルートらしい人かと思ってたけど、

やっぱりリクルートで最年少役員になるべくしてなってるなって感じ。

個人的に注目している須藤氏がニュースピックスで連載しているので、

そのノウハウを貪欲に吸収させていただきますm(_ _)m

 

しかし、リクルートの人って横文字好きだよねw

 

経営のオープンソースという考えは素晴らしい!

考え方が柔軟、まさに今の時代の経営者。

自分の考えを公の場に問い、様々な知識人、起業家からのフィードバックをもらう、

それによって新たな気付きや問題点が明確となり、

更なる飛躍へと繋げる。

まさに理想的、ニュースピックスの連載ならこんな事が簡単にできてします。

確かにコメント見てるだけでも非常に参考になるし、

ここにコメントする訓練を積むのは重要だと思う。

 

スタートアップの経営者は正解か失敗かより少しでも進める事が重要!

これは凄く分かる。

成功するか失敗するかなんて実際やってみないと分からない。

考えて計画しているうちに他社がやってしまったりするし、

そもそも投資も損失もたかが人件費程度、

やってみて良いか悪いかの判断を早く出す事こそ重要で、

スピードが命になる。

リーンスタートアップの考え方だね。

リーン・スタートアップ

リーン・スタートアップ

 

 

でもこれはピーターティールは否定と取れる発言をしているし、

やはり綿密な計画と1位を取れる市場を見定めて取り行く戦略が描ければもっと楽になるのかもしれない。

実際孫正義は企業して2年間、どの市場でどう戦うかばかりを考えていた。

 

世界を相手にグロースハックの分野で戦う、

結構激戦で大きな市場だと思う。

須藤さんには是非頑張っていただきたいです。

 

勝てる市場を制して独占企業となる!

対してレッドオーシャンな世界で一旗揚げてやる!

きっと後者の方がきついけどワクワクするし成長できると思います。

 

何を目指すか?どうありたいか?

 

まーそれは個々人の価値観の問題として、

とにかく手探りでも日々前に進める事!

これは非常に重要で、今からでも実践してみてください。

グロースハッカー

グロースハッカー

 

 

ネットに繋がるデバイスには投資しろ!ケチって安物買うと重くてストレス溜まるし隙間時間で何もできなくなる!!

ネットの時代、ネットに繋がるデバイスは重要!

Apple iPhone 6 16GB シルバー 【docomo 白ロム】MG482J

Apple iPhone 6 16GB シルバー 【docomo 白ロム】MG482J

 

 ネット時代、ネットに繋がる端末は自分の体の一部、

脳との重要なインターフェイス

情報化社会で勝つ為の貴重な情報源

 

 

高速に安定的に繋がなくてはならない!

今や11acという超高速wifi接続規格がある!

 866Mbps!?

 

いつでも一瞬で検索でき、一瞬で物が買える幸せ!

頭で考えると同じくらいの速さで情報が探せたらいいですよね!

欲しいと思った時に色々な商品を比較検討してその場で買える喜び!

 

逆に探したい時に固まってたり、買いたい時に重くてイライラしたりしてませんか?

上記が逆だと、探したい時に重たくて丸いのがクルクル回ってずっと待機中だったり、

いよいよ買うぞ!って時にPCやスマホが固まったり、

このブログ書く時も書き終わっていざ投稿する時にネット繋がらなくなったり、

PC重くてその日のうちに更新できなかったり。。。

ストレスが溜まるばかりじゃなく、

貴重な時間をいかに無駄にしているか?

貴重な機会をいかに逃しているか?

 

ネット環境に投資すれば、それ以上のリターンが得られる!

このネット社会、ネットに繋がる部分は徹底的に投資しましょう!

 

  • スマホは最新のスペックか?容量は余裕があるか?
  • PCは最新のスペックか?
  • プロバイダの回線は早いか?プランは最速か?
  • 意外と見落としがちなのが、wifiルーターの性能はどうか?

これら全てを高速にできて初めて、全体が高速になります!

 

 

 

 

事業計画策定のポイント

※あとで整形

わかりやすいか?
誰にでも分かりやすい内容になっているか?
専門用語や内容が難しくなっていないか?

顧客特性、ニーズを的確に整理できたか?
ヒントは現場にある、お客にある!
徹底的なヒアリングが必要!

自社の強みを適切に整理できたか?
選ばれる理由が必要
よく強みはないなんていう人がいるが、
どうやって御社を選ぶのかと疑問に思う。

競合の動きは的確に押さえられているか?
敵の情報を知っていれば知るほど有利になる。
敵を知り己を知れば百戦危うからずとはいうがまさにそう!

これならいけそう!と思える内容か?
いいねー!いける!!という内容でなければならない。

ロードマップは明確か?
達成までの道筋、計画が現実的でイメージできるか?

提携や協力の姿が明確か?
スピードを早めるためには外部の力を使う事!
戦略的な提携こそが重要となる!

何が凄いのか?なぜ勝てるのかを分かりやすく
スペック?集客力?スピード?仕組?プラットフォーム??

事業ビジョンはわくわくする内容か?
わくわくする仕事は人を引き付ける!
心躍る仕事をしよう!

例はより具体的に!
例えはより具体的に詳細に書くほど伝わりやすい。

製品・サービスの特徴とビジネスモデル
ビジネスモデルこそが重要!
脳味噌がちぎれるほど考えろ!って誰かがいってた。

ターゲット市場と市場規模、成長性
マーケットインのタイミングを見極めろ!

顧客・ユーザー特性
顧客の事を深く知ろう!
顧客の切実なニーズをしっかり把握したのか?
製品・サービスの市場性を徹底的に確認したのか?

複数のキーパーソンにヒアリングする
仮説~検証のサイクルを高速に回しつづける!

勝ち続けるための独自の優位性
一位じゃないと意味が無い
一位が取れる戦略を考えよう!

開発が一人よがりにならないため、
マーケティングに非常に強い人材が経営幹部として一人必要
CMOがキーになる

実行計画を死守するためには人員と体制をどう発展してさせていく必要があるか、
今後2年程度の発展イメージ(キーパーソンの確保、組織の発展形態等)を描く
企業は人なり、どれだけ優秀な部下を作れるか?

今後1年間の最優先課題をどう実行していくのか、
主要な実行課題に分解し、いつまでに誰がどこまで実行するのか、明確に描く
スケジュールが大切、ゴールから逆算し、マイルストーンで達成度を検証する!

売上・粗利シミュレーションをエクセル等の表のみで示すことが多く見られるが、
サイズ感をつかみにくく本質を見誤ったり、社員や株主とも理解の差を生じる場合がある。
必ずグラフを用いること!

事業リスクをきちんと把握する!
リスクマネジメント、
最悪を想定しておけば不測の事態に対応できる!

ビジネスモデルが明確か?
強いビジネスモデルは案外シンプルなもんだ

図やグラフを用いて分かりやすく!
伝わりやすく、工夫しよう!

業績好調かつ保守的な業界トップをねらうより、
業界3~4位で現状打破に必死な企業をターゲットとする
– そのほうが動きがよほど早い。アーリーアダプター
アーリーアダプターかどうかは、話がどんどん前に進むかどうかで判断する
– そういう変化、動きのない固定的な市場は、ベンチャーとしてはねらいにくい

自社の付加価値のコアでない部分は徹底的にアウトソースする
何でもやろうとしたら時間が掛かる
自らがやるべき仕事に注力し、
他は全てアウトソース!

2X2のフレームワークやロジックツリーなどのテンプレートを活用する

コーチングスキルを身につける!
人は自分の中に答えをもっている
自分への質問で新たな自分自身に気付く事もできる!

イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」

イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」