ナゼ儲からないのか？その解決はボトルネックを潰す事！

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か

 生産工程の問題点を見つけ改善する！

そんな悩みをお持ちのあなた！

この本を読めば問題点が明確になり、改善点が見つかります！

その改善を行う事で、在庫は無くなり、利益は増え、生産効率は上がり、

ボトルネックを中心に生産量の把握と明確な納期が見えてきます！

ザ・ゴール コミック版

 最近はマンガも出ているので、

気軽にザ・ゴールの内容を理解したい人にはオススメです！

全ての問題はボトルネック

ボトルネックとはビンの口の細くなった部分。

ここを水が流れる時、流れが止まってしまうように、

ボトルネックが原因で前後の工程が問題無くとも、

生産量が制限されてしまいます。

例えるならば川の流れや重体のように。

どんなに生産しようと、ボトルネック１つで全てが制限される

どんなに優秀なロボットを導入しても、

どんなに優秀なプロごラマーがいたとしても、

完成までの工程にボトルネックがあれば、

それ以上の生産や納品はできなくりります。

ボトルネックを改善する事こそ重要！

さっきのたとえ話、ボトルネックがあれば川の流れが渋滞のように、

前後は関係なく全ての工程が制限されてしまいます。

ですので、ボトルネックを見つけ、その流れを改善する事で、

全ての生産を改善する事ができるのです。

企業の目的は利益を出す事！この共通認識を共有しなければならない！

様々な人が集まる組織であれば、

何に向かって、何の為に、ナゼ仕事をするのか？

向かうべき方向を明確にし、組織の力を最大限引き出す必要がある！

ボトルネックを正しく見極める事が大切！

ボトルネックは目に見える場合は良いのですが、

人の問題であったり目に見えない要因である場合もあります。

ですので、ボトルネックを正しく見極める事が大切になります。

ボトルネックを見つけたら、それを改善する事に全力を注いでください。

木を見て森を見ず！全体最適の発想は必須！！

木を見て森を見ずという言葉があります。

目の前の仕事をどれだけ頑張ったとしても、

どこかにボトルネックがあれば、それは無駄な仕事になってしまいます。

視点を上げて、前後工程、全体の工程を見ることができれば、

おのずと問題点は明確になり、改善できるようになるでしょう。

ボトルネックが見えれば、ボトルネックを中心に生産量や納期が見えてくる！

ボトルネックが見えれば、それが最小の単位という事が分かるので、

おのずと全体の生産可能数や、スケジュール、納期が明確に計算できるようになります。

全ての原因はボトルネックにあり！

全体最適化で改善しよう！！

部分的に優れていても意味が無い！！