孫の2乗の兵法を掘り下げてみる
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ソフトバンクアカデミア開校式で、孫社長が語った
孫の2乗の兵法について掘り下げてみる。
道
やはり大事なのは理念。
組織は理念の浸透が本当に大事だと思う。
しかしこの理念。言葉だけでは人によって解釈が違う。
最重要である理念だからこそ、その解釈を明確にしたいと思う。
デジタル大辞泉の解説
り‐ねん【理念】
1 ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え。「憲法の―を尊重する」
2 哲学で、純粋に理性によって立てられる超経験的な最高の理想的概念。プラトンのイデアに由来。イデー。
理:すじ、ことわり、きめ
念:心中深く思う
これより、「経営理念」とは
事業管理上,深く思うすじ・きめごとと解釈できます
では、社是、社訓、信条とはなんでしょう?
社是=会社での正しいとされること
社訓=会社での教え
信条=誠、道理
また、経営理念を3つに分ける考え方もあります
ミッション:使命
ビジョン:志、展望
バリュー:価値観
経営理念とは、事業遂行における基本的価値観と目的意識と言われており
カンタンに言うと、われわれは何のためにこの会社に集まっているのか?
これを表したものといってもいいかもしれません
それが経営理念
MBA的にいうとこんな感じ
business philosophy
経営理念とは、組織の存在意義や使命を、普遍的な形で表した基本的価値観の表明。
平たく言えば、「会社や組織は何のために存在するのか、経営をどういう目的で、どのような形で行うことができるのか」ということを明文化したものである。
これによって経営者は、基本的な考え方を内外に伝えて共有化したり、社員に対して行動や判断の指針を与えたりすることができる。理念自体に社員が共鳴すれば、働くインセンティブにもなり、企業における求心力にもつながる。すなわち経営理念は企業文化を形成する主要な要素である。
経営理念の内容は、行動規範的なもの、経営の成功のための鍵や経営姿勢を示すもの、企業の存在意義を示すものなどいろいろな形で表現される。一般的には、社会、顧客、および社員の三者に関する理念が設定されることが多い。
経営理念が難しいのは、適切な設定をしても時代とともに形骸化し、現実と乖離してくることである。どれだけ優れた経営理念やビジョンであっても、その変更のタイミングを見極め、時代に合わせて方向を再設定、再定義して、新たな道を踏み出さなくてはならない。
経営理念で検索すると、カヤックのサイトが表示されます。
経営理念について凄く考えられていて、分かりやすいですね。
確かに、完結すぎて伝わらなければ意味が無いと思います。
ソフトバンクは「情報革命で人々を幸せに」
当たり前だけど、金じゃ人は付いてこないよな。
流石、しっかりしてます。
経営理念といえば稲盛さんを忘れてはいけない
社是·経営理念 | 京セラグループについて | 会社案内 | 京セラ
全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、
人類、社会の進歩発展に貢献すること。
稲盛さんが凄いと思うのは、全従業員の幸福追求、
しかも、物と心、この両面を上げているところです。
従業員の事を考えればやる気になるし、もちろん理念に共感できる。
人が同じ方向を向き、やる気に溢れ、当事者意識を持って行動すれば、
それは強い組織になるし、質の高いサービスが提供できる。
まさに、理想的な経営理念だと思います。
加えて、このフィロソフィーも素晴らしい!
氏が経営の神様と呼ばれるのもうなずけます。
稲盛さんが再生請負人をやったJALも、稲盛メソッドが注入されています。
ほとんど京セラと同じですがw
そしてフィロソフィ、こちらは京セラを簡単にした感じ
何かと話題になったゼンショー
一見よくみえたりもしますが、行き過ぎた顧客志向や成長戦略は、
社内や社員に負担を掛け、大きな歪を生みます。
その意味でも、京セラの理念は素晴らしいんです!
夢の国
ブラック発言で話題のユニクロ
ブラックって表現は人によって解釈は様々なので、参考として、
急成長させるぎると、変化に対応できない人はそういうんだと思う。